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一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不 不好銷；  一個品牌 天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。  你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！


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二、加強組織和領(lǐng)導(dǎo)力

新媒體營銷是一個系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略、策略、媒體組合、文案策劃等方方面面，要想運作得好必須有組織有計劃?，F(xiàn)在木門企業(yè)普遍的問題是沒把新媒體營銷當(dāng)回事，只是把新媒體營銷當(dāng)做一個附帶的工作，由市場部、營銷部或者辦公室的人員代管代做，而這些人員大多非專業(yè)人員，在沒有專業(yè)部門、專業(yè)人員、專門計劃和專門管理的情況下，運作效果可想而知。

因此，要保證新媒體營銷做得好，要有專業(yè)的組織管理來做保證，需要從高層、中層到基層都有一定的組織管理保證，高層要充分重視，中層要計劃得當(dāng)，基層要執(zhí)行得力，這樣才能取得的運營效果。

三、制定系統(tǒng)運營計劃

對木門企業(yè)而言，制定營銷計劃是必不可少的前提。

新媒體營銷是個新鮮事物，大多木門企業(yè)缺乏新媒體營銷的運作經(jīng)驗，在面對這個新生事物時普遍感到經(jīng)驗不足，因此，更不能想到哪里做到哪里，必須制定系統(tǒng)可行的運作計劃。

新媒體營銷的計劃包含目標(biāo)發(fā)展計劃、資金投入計劃、策略實施計劃、組織管理計劃和效果評估計劃。有了明確的運作規(guī)劃，配合專業(yè)的團隊，運營才能有章可循、有條不紊，達到預(yù)期的目標(biāo)。

因此，在面對新媒體時代，木門企業(yè)要想在營銷上獲得新的突破，就需遵循以上三點，同時加強企業(yè)在新媒體時代的戰(zhàn)略策劃。只有這樣，木門企業(yè)才能在新時代的市場競爭中獲得較好的市場份額。

木門企業(yè)需加強品牌危機處理能力

現(xiàn)今是互聯(lián)網(wǎng)的時代，是自媒體的時代，信息的傳播速度超乎你的想象，木門市場的競爭激烈，在變幻莫測的市場上，一不留神，就會發(fā)生有損木門企業(yè)品牌形象的事情發(fā)生，甚至是一夜之間家喻戶曉。不管是惡意的還是無意的，木門企業(yè)都需熟悉的掌握在品牌危機發(fā)生時該如何處理?

品牌危機隨時都有可能發(fā)生，品牌危機克重可輕，嚴(yán)重的會引發(fā)品牌被市場吞噬，毀掉甚至銷聲匿跡都有可能，輕的就是消費者對木門企業(yè)品牌的失望，從而導(dǎo)致銷售量的直線下降等等情況。